持續進行一些細微但重要的改變,如:
- 時不時問下自己,有否不自覺地、以短跑的步速跑長跑,徒勞兼傷神。
- 除了敢於坦然表達誠意和關懷外,亦敢於表達冷漠和厭惡 (不再婆媽的單純怕人家傷心,而曖昧的附和著)。
- 不會事事訴諸責任,多點聽聽自己的心,聽完重要平衡。
許多事,人家細細個就會,我卻要廿幾歲人才由頭學起。
繞許多的圈子,卻同時予我反思所需的種種。
我不怕醜,只想有誠意的過自己的生活。我相信「請循其本」的道理,有甚麼不妥,都先嘗試面對核心的自己。
活在當下
31 May 2005
29 May 2005
29. 05. 2005
轉眼租約都快期滿了,兩年轉眼已過。
我依然覺得近兩年前做的決定,是我到目前為止,最對的決定。
這種「對」的感覺,是支持我每天努力工作的動力之一。
單靠對自己的要求,也一樣可走下去,但那意義是天壤之別。
我依然覺得近兩年前做的決定,是我到目前為止,最對的決定。
這種「對」的感覺,是支持我每天努力工作的動力之一。
單靠對自己的要求,也一樣可走下去,但那意義是天壤之別。
25 May 2005
23 May 2005
Post-SARS Baby Boom
曾看見雜誌寫Post-SARS Baby Boom,當時覺得稍嫌誇張。
可是近月同事、朋友紛紛榮升父母級,熱鬧得很。
我經常做代表包辦買燕窩、童服禮券及嬰兒賀咭,並且愛和父母們討論養嬰方法。有時惹來好奇的詢問:何解你湊仔經讀得這麼熟?
有同事說:那些寶寶,個個看起來都差不多。
喜愛新生命的人,才會在意,嬰兒個個獨一無二。
那同事眼中,嬰兒與小貓小狗無別(小貓小狗其實不也是隻隻獨一無二?)。養隻狗養隻貓不養小孩,他大可以這樣唱。
Hipo Fant 今期春夏童裝的目錄拍得太美,小人兒燦爛的笑容無可替代。多取了一套目錄,送禮自奉兩相宜。(http://www.hipofant.com)
可是近月同事、朋友紛紛榮升父母級,熱鬧得很。
我經常做代表包辦買燕窩、童服禮券及嬰兒賀咭,並且愛和父母們討論養嬰方法。有時惹來好奇的詢問:何解你湊仔經讀得這麼熟?
有同事說:那些寶寶,個個看起來都差不多。
喜愛新生命的人,才會在意,嬰兒個個獨一無二。
那同事眼中,嬰兒與小貓小狗無別(小貓小狗其實不也是隻隻獨一無二?)。養隻狗養隻貓不養小孩,他大可以這樣唱。
Hipo Fant 今期春夏童裝的目錄拍得太美,小人兒燦爛的笑容無可替代。多取了一套目錄,送禮自奉兩相宜。(http://www.hipofant.com)
21 May 2005
Satisfaction
在家看《命運倒數》(Life or Something Like It),安祖蓮娜祖莉領著一大群司機高唱The Rolling Stones:
I can't get no satisfaction
I can't get no satisfaction
'Cause I try and I try and I try and I try
型到爆。
Satisfaction。我問自己,咁你究竟有無丫你?
I can't get no satisfaction
I can't get no satisfaction
'Cause I try and I try and I try and I try
型到爆。
Satisfaction。我問自己,咁你究竟有無丫你?
20 May 2005
20. 05. 2005
我沒忘記幽默,只是現下需多放點時間在自我調節上。
我重視你,故此沒給你即食的造作幽默。
誰說過幽默是洞悉世情的悲涼後,連那悲涼都給納入笑談中。
我的生活瑣碎尋常,連幽默都走了樣縮了水。
我重視你,故此沒給你即食的造作幽默。
誰說過幽默是洞悉世情的悲涼後,連那悲涼都給納入笑談中。
我的生活瑣碎尋常,連幽默都走了樣縮了水。
16 May 2005
14 May 2005
刻薄寡情如我
希望絕望是否虛妄,實在不打緊。
不過肯定的是,大部分事情,並不是你有耐心去等,它就會從天而降。
沒有下功夫預備的話,即使真有兔仔蹦跳而過,還不是捉不住。
我相信的是條理與方法(中Poirot毒太深),定了目標,衡量方法與代價,係就去馬,不然就作罷,坐在原地大呼小叫,實在連儀容都輸掉。
小時候,很討厭那些擺明車馬只玩樂不讀書,但到派成績單時哭著高呼好慘,成績那麼差,然之後硬派那些成績好的同學純屬好運的人。
刻薄寡情如我,會同情用心的人,卻只覺得心存僥倖的人可哀。
公司裏有小夥子認定自己在公司裏前途無望,屈屈不得志。然而他沒因此另謀高就,每天就把一副不得志的頹唐表情掛在面上。他的上司對我訴苦:這後生仔,能力不錯,想給他機會,偏偏他不肯專心向上,時常心不在焉,怨艾的時間多,進取的時候少。
那上司還是決意裁培他,他說:現下的新鮮人,大部份比他負面思想更強。
不過肯定的是,大部分事情,並不是你有耐心去等,它就會從天而降。
沒有下功夫預備的話,即使真有兔仔蹦跳而過,還不是捉不住。
我相信的是條理與方法(中Poirot毒太深),定了目標,衡量方法與代價,係就去馬,不然就作罷,坐在原地大呼小叫,實在連儀容都輸掉。
小時候,很討厭那些擺明車馬只玩樂不讀書,但到派成績單時哭著高呼好慘,成績那麼差,然之後硬派那些成績好的同學純屬好運的人。
刻薄寡情如我,會同情用心的人,卻只覺得心存僥倖的人可哀。
公司裏有小夥子認定自己在公司裏前途無望,屈屈不得志。然而他沒因此另謀高就,每天就把一副不得志的頹唐表情掛在面上。他的上司對我訴苦:這後生仔,能力不錯,想給他機會,偏偏他不肯專心向上,時常心不在焉,怨艾的時間多,進取的時候少。
那上司還是決意裁培他,他說:現下的新鮮人,大部份比他負面思想更強。
13 May 2005
13. 05. 2005
每天上下班,走路與坐車的時間,都留給自己的心。
對於我心,這是每天的關鍵時間,多走一步,回過頭來看看自己,跟自己聊聊天。
問幾個重要的問題,一些在白天的繁忙裏沒有餘裕考慮,不急切卻十分重要的問題。
下班時間,把白天的遭際見聞重新思量過,若有甚麼情緒,都能在那40分鐘的車程內撫平,在一個大一點的脈絡中觀看自己,思考當天社會大事,或被廣泛談論的小事。
心平氣和的回家,心平氣和的上班,期間那十來個小時,管他兵荒馬亂,如何榨乾腦汁出謀策劃,都不至於失了方寸。
看得見自己的微小,視野有所局限,但我只能由做好自己出發,向外走,但不離本位。
對於我心,這是每天的關鍵時間,多走一步,回過頭來看看自己,跟自己聊聊天。
問幾個重要的問題,一些在白天的繁忙裏沒有餘裕考慮,不急切卻十分重要的問題。
下班時間,把白天的遭際見聞重新思量過,若有甚麼情緒,都能在那40分鐘的車程內撫平,在一個大一點的脈絡中觀看自己,思考當天社會大事,或被廣泛談論的小事。
心平氣和的回家,心平氣和的上班,期間那十來個小時,管他兵荒馬亂,如何榨乾腦汁出謀策劃,都不至於失了方寸。
看得見自己的微小,視野有所局限,但我只能由做好自己出發,向外走,但不離本位。
08 May 2005
桔梗
那次走過花墟,我指給他看:「這就是桔梗,我喜歡邊帶青色的那一種。」
看似順理成章,他說:「買一束這個吧。」
我說:「你在我特地提出來時,才說買給我,我只會覺得難過。」明白嗎?
我並不要求收花。只是想他記得:我喜歡青色的桔梗。
這是一種平衡。
看似順理成章,他說:「買一束這個吧。」
我說:「你在我特地提出來時,才說買給我,我只會覺得難過。」明白嗎?
我並不要求收花。只是想他記得:我喜歡青色的桔梗。
這是一種平衡。
錢
俗云:可以錢解決的問題,都是可解決的問題。
兩對手,三個家,六個人。
硬著頭皮闖,收入增加了一大截,我以為這份功課尚算見得人。
可是生活的實際開銷,並不會「乃念」我如何用功,而給我酌情打折。
我是孤寒種。雖不是獨活於世上,但我可以節省的,實在只有自己的一份。
為著這個「可解決的問題」,我笑自己真箇無聊。
真那麼恨錢,找幾份外快回來不就行了。捨不得現有的平衡,那就只好和自己說:「食得鹹魚抵得渴」。
沒有誰不須為自己的選擇而負責。
兩對手,三個家,六個人。
硬著頭皮闖,收入增加了一大截,我以為這份功課尚算見得人。
可是生活的實際開銷,並不會「乃念」我如何用功,而給我酌情打折。
我是孤寒種。雖不是獨活於世上,但我可以節省的,實在只有自己的一份。
為著這個「可解決的問題」,我笑自己真箇無聊。
真那麼恨錢,找幾份外快回來不就行了。捨不得現有的平衡,那就只好和自己說:「食得鹹魚抵得渴」。
沒有誰不須為自己的選擇而負責。
06 May 2005
04 May 2005
03 May 2005
送車尾的人
有位朋友,曾在信裏告訴我,他會用一種藝術的心靈,去觀賞「追巴士」不遂的自己。
不用道德規限、功利判斷,單純用客體的角度去觀看自己、認識自己。
像一個默劇演員的情狀,在空氣中無所憑藉的模索,我嘗試尋找屬於我的圍牆、框框。
我不一定能越過這些框和牆,甚至有部分是我自己想留下的。
可是,我希望能認識它們,並希望認識先於判斷。
不用道德規限、功利判斷,單純用客體的角度去觀看自己、認識自己。
像一個默劇演員的情狀,在空氣中無所憑藉的模索,我嘗試尋找屬於我的圍牆、框框。
我不一定能越過這些框和牆,甚至有部分是我自己想留下的。
可是,我希望能認識它們,並希望認識先於判斷。
02 May 2005
28 April 2005
28. 05. 2005
沒有因之感到高興,許是我自視過高,不知感恩之故。
其實並沒有甚麼「不可忘者」、「不可不忘者」,跟本不是「忘」,是權衡取捨罷了。
雖然世間有許多「非必然」,但太過在乎的人,為此變成奴婢或公公,那又何必。
其實並沒有甚麼「不可忘者」、「不可不忘者」,跟本不是「忘」,是權衡取捨罷了。
雖然世間有許多「非必然」,但太過在乎的人,為此變成奴婢或公公,那又何必。
27 April 2005
25 April 2005
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